人才战略规划指导思想：全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为公司发展提供人才支持。

 一、索瑞人才观

让吃苦的人吃香

让实干的人实惠  

让有为的人有位 

二、人才战略规划的原则
      1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标，促进人才队伍建设与企业发展相协调。
      2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设，做到高端拉动，引领发展。
      3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化。
      4、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用，建立符合社会主义市场经济，有索瑞特色的高效运行机制和高质量工作模式。

 三、人才战略规划的开发途径和对策
      （一）完善人才培养机制
      1、进一步拓宽人才培养资金渠道。一是完善人才津贴制度，二是建立紧缺人才培训补贴制度，三是建立健全人才奖励制度，四是完善职工培训经费的使用制度。
      2、多途径、多层次培养人才。采取内培外培、企校联合等多种方式培养人才，优秀人才重点培养，紧缺人才加快培养。
      （二）建立健全以能力和业绩为导向的人才考核评价机制。
      建立健全以岗位（职业）能力为导向，工作业绩为重点，注重职业道德和知识水平的人才考评体系。坚决摒弃用学历、职称、资历、身份选人的条条框框和论资排辈的陈规陋习。
      一是在考评内容上，坚持工作能力与工作业绩相结合。
      二是在考评机制上，坚持专业评价与企业认可相结合。
      三是在考评实施上，坚持职能部门与技术（业务）部门相结合。
      （三）建立健全人才成长的激励机制。
      要建立完善职工凭能力得到使用提升、凭工作业绩贡献大小确定收入分配的使用待遇机制。
      一是健全完善人才培养的职称制度、职业技能等级制度。强化以能力定级别，破格晋升，激励更多的职工提高工作能力。
      二是大力推行以岗定薪、以能力定工资、以贡献定报酬的薪酬制度。