为了深刻总结公司2014年取得的成绩和工作中存在的不足，讨论制定2015年总体工作思路与目标，公司于2月26日在三楼会议室召开了2015年开年工作会议。任昌兆董事长、公司高管、各部门负责人、公司主要骨干、各子公司及办事处负责人共计44人参加了本次会议。会议由兰世平副总经理主持。

      任昌兆董事长在会上做重要讲话。他指出，2015年是公司完成并购重组、登陆资本市场的开元之年，公司已经成为公众企业，各部门要深刻总结工作中的短板和不足，面对问题不推脱不敷衍，从我做起提出改进建议，研究改善对策；公司要进一步提升企业管理水平，重点加强各项规章制度及重要会议决议事项的检查督导工作，保证制度落到实处，循序渐进逐步完善，使公司内部管理更加规范科学合理；同时，公司要进一步加强企业文化建设，梳理打造出一套索瑞人都认同的企业文化和价值观体系，让企业文化引领企业发展，成为全体员工的精神向心力。

      任总要求，上半年要重点做好以下几项工作：1、完成公司新产品——输（变）电线路在线监测产品的专题技术培训工作，加速其市场推广工作；2、加强员工培训，制定务实有效、全面系统的学习培训计划，完善培训机制及培训项目；3、尽快完成公司老厂办公楼、食堂、宿舍的搬迁工作；4、积极改进公司原有营销模式，改革公司营销中心原有组织机构；5、筛选、敲定公司2015年度研发课题和项目；6、启动2015年公司薪酬调整工作，对现有工资结构进行合理调整并有效落实；7、抓住春节有利时机，大力引进契合索瑞发展需要的优秀人才。

      任总再次强调：新的一年开始了，全体索瑞人都要站在追求美好梦想、实现人生价值的高度上长远规划个人职业生涯，学习优秀员工，珍惜工作岗位，贡献聪明才智，努力干事创业，共同做大、共同分享索瑞这个平台，让人生出彩，为索瑞争光。董事长鼓舞人心的讲话，为索瑞电气的发展指明了方向，赢得了热烈的掌声。

      会议还认真听取了公司各分管领导、各部门负责人、驻外办事处负责人的报告。唐建武副总经理从“在生产系统建立科学统一、易于执行、便于考核的标准体系；优化生产要素配置，改进工艺流程；优化生产计划安排，提高工作效率；打破固定工资制，鼓励员工既干多又干好，结合自身岗位多做发明创造，开展小改小革；在员工当中树立标杆表扬先进，营造创先争优的良好氛围；加强部门之间横向沟通协作，形成团队合力”等六个方面阐述了生产系统2015年重点工作。

      徐光涛副总经理指出：2015年公司体系建设跃上新平台，首次实现ISO认证，EMO认证，OHSMS认证、3C强制性产品认证四体系合一，公司要重点做好体系认证审核工作，并以此为契机强化制度执行力度，加大绩效考核力度，全面加快标准化建设。

      兰世平副总经理做总结发言，他要求全体员工要认真学习任总讲话，齐抓共管形成合力，将会议精神和要求落到实处，扎实做好2015年各项工作。

      2015年作为公司登陆资本市场的开元之年，必将是公司飞越发展的一年，公司的规模将进一步扩大。我们坚信：在公司董事长及管理层的带领下，索瑞一定会披荆斩棘、飞速前行，索瑞的明天值得我们大家共同期待。