3月22日，公司在三楼会议室召开营销工作会议，部署安排2015年营销工作。公司高管、相关部门负责人、全体营销人员共26人参加会议。

      任昌兆董事长在会上做重要讲话，他指出：2015年公司面临严峻的外部形势：从国家宏观经济走势上来看，近几年来制造型企业的生存环境日趋紧张，很多企业的情况是先求生存再谈发展；从电表箱细分市场上来看，生产厂家逐年增加、报价逐渐走低、包量正在变小；从客户角度分析，国网（南网）公司2014年都对电表箱产品技术标准进行了全面修订，各地客户对于产品差异化的要求日渐提高，合同供货付款流程也更加规范，导致货款回收期加长，增加了企业的现金流困难。

      虽然面临上述困难和挑战，但风物长宜放眼量，今年是智能电网建设工程从全面建设阶段转入引领提升阶段的关键之年，相关投入从去年的3500亿增至约4000亿元，这当中蕴藏着巨大的市场机遇。我们要主动适应新形势，寻找新机会，就紧密相关的电表而言，国网公司全年招标总量为6000万只，与2014年基本持平，市场空间依旧存在；同时随着重组的完成，公司实力又有质变提升，优势地位进一步巩固。

      戴晓东副总经理从售前、售中、售后三个方面对公司营销工作谈了具体看法。营销中心、各部门都是索瑞大家庭的成员，我们要分工不分家，以公司利润最大化为目的，协同配合发挥乘法效应，争取更多订单，完成全年产销任务；同时，营销中心各类信息资源、调研资料及合同台账不仅要在部门内部实现互通，还要做到各部门共享，为生产、采购、财务、决策等部门提供数据支持。

      会议还听取了相关部门负责人、各大区经理及业务员的发言。

      营销是公司各项工作的龙头，全公司必须树立大营销理念，倾全公司之力做好营销工作。各部门都要扎实落实本次会议各项要求，加强协调配合，为营销中心当好后盾：生产系统必须加快四大技改项目进度，提升造粒生产线产能，提高产品质量，降低产品成本，缩短交货时间；管理部门要围绕人财物的优化整合，提高工作效率，做好后勤服务。

      公司全年销售目标已经确定，各部门都要聚焦中心目标，协同配合，形成合力，做好后盾；各销售大区要化压力为动力，细化指标，落实责任，克难奋进，以饱满的热情和良好的精神状态，全力以赴做好营销各项工作，为完成全年销售目标而努力奋斗。