2015年7月28日下午，公司办公室在3楼会议室组织召开了员工培训会议，此次会议由戴晓东董事主持，兰世平董事、工会相关负责人郭恒平、办公室相关人员、住宿员工、宿舍长等40余人参加了会议。

      会上，戴总首先代表公司就上半年的经营情况、财务指标、战略目标进行了简要的通报。纵观上半年公司外部市场喜忧参半，喜的是表箱业务在相关领域总量持续增长，市场前景广阔；忧的是订单量小，客户要求较复杂，经常更改订单。随后戴总又对公司自身经营状况进行了简要介绍，公司全年经营指标5.9亿，目前仅完成40％，下半年工作任务十分繁重，可能会需要加班加点，请大家务必体谅。最后戴总就公司的重要事项，包括技术改革、增加设备、新厂品的研发和市场推广三方面进行了细致的讲解。

      工会相关负责人郭恒平针对工会组织的性质、产生方式、组织结构、工作职能及与企业之间的关系进行了细致的剖析，对工会委员的分工模式和任职资格进行了宣讲，同时就工会建立起来之后的要论进行了设想，对办公硬件设施、文件资料、证明材料等提出了要求，并号召公司员工在工会成立之前积极组织开展各种形式的文体活动，构建团结紧张、严肃活泼的工作和生活氛围。

      随后，兰总通过播放PPT的形式对企业文化建设和团队要求进行了分享，对员工的个人素养、处事原则和价值观提出了更高的要求，对“好员工”的衡量标准进行了界定，同时又从企业愿景、宗旨、做事、业务、原则等多方面对企业文化建设进行了生动的讲解，使员工们充分认识到了企业文化建设的重要性，并按照企业文化建设的核心理念严格要求自己，坚守个人底线，不碰触企业天条，实现幸福工作经营法。

      最后，办公室对公司宿舍的现状进行了通报，针对宿舍中存在的一些不文明，不卫生，不安全的行为提出了批评和要求，对一些表现优异的宿舍进行了表扬。并通过PPT的形式给大家进行了《宿舍管理规定》和《宿舍长职责》的专项培训，明确了宿舍长的职责范围，对宿舍的作息时间、卫生保洁、安全用水用电、防盗防骗等方面进行统一管理，开展宿舍评分制度，对违反宿舍管理规定者处以不同程度的处罚，希望大家共同遵守，创建一个整洁、安全、和谐的住宿环境。